9月4日，遠東控股集團品牌征詢項目發(fā)動會隆重舉行。上海邁迪企業(yè)辦理征詢有限公司（以下簡稱邁迪）合伙人李鈺晟、遠東控股集團*副總裁兼*品牌官徐浩然、公司中高層及品牌文化中心整體搭檔參加了大會。

       報導品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠東的力氣9月4日，遠東控股集團品牌征詢項目發(fā)動會隆重舉行。上海邁迪企業(yè)辦理征詢有限公司（以下簡稱邁迪）合伙人李鈺晟、遠東控股集團*副總裁兼*品牌官徐浩然、公司中高層及品牌文化中心整體搭檔參加了大會。集團品牌文化中心副總監(jiān)余莉掌管本次品牌征詢項目發(fā)動會，邁迪品牌副總監(jiān)鄧紅斌做項目具體引見。
　　鄧紅斌作項目引見
　　會上，余莉首要講到，遠東控股集團品牌價值高達121.27億元，品牌建立十分成功，但因企業(yè)發(fā)展壯大，集團旗下事務單元報導品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠東的力氣和產(chǎn)物（效勞）品牌越來越多,各級品牌定位也不清楚。如何更好地計劃遠東控股集團的品牌戰(zhàn)略？如何給集團及各子公司品牌愈加清楚的品牌定位？如何加強集團品牌管控？根據(jù)對這些問題的考慮，遠東控股集團決議與*征詢組織——上海邁迪企業(yè)辦理征詢有限公司、重慶品牌學會協(xié)作，就如何優(yōu)化遠東的品牌架構、品牌定位、品牌發(fā)展計劃及品牌安排管控進行等內容進行教導。
　　其次講到品牌跟生意的。“品牌就是消吃力，產(chǎn)物、效勞品牌能發(fā)明更高的價錢或更大的出售計劃”。他經(jīng)過GE、塔塔、蘋果公司、可口可樂、三一重工等企業(yè)的品牌實例，具體教學了集團/公司品牌的價值，即終端用戶吸引力、出售計劃力、事務組合計劃力、產(chǎn)業(yè)鏈管控力、出資組織信心力、內部職工向心力、社會影響力等。
　　之后他又共享了品牌跟職工的問題：品牌的影響力是由內而外發(fā)作的，公司品牌先影響職工，然后職工影響客戶，再到客戶影響職業(yè)，直至職業(yè)影響大眾。那么，以遠東為例，每一個遠東人都是利益關聯(lián)主體，都能接觸到遠東品牌，都是遠東品牌價值的傳達員，都是遠東品牌財物的建立者。
　　再講到“遠東控股集團為什么要做品牌戰(zhàn)略”。遠東要躋身千億級企業(yè)沙龍，必定要有相應的品牌影響力做支撐。遠東有千億的出售收入、千億的市值、報導品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠東的力氣千億的辦理基金方針，必定還要有千億的品牌價值方針。根據(jù)邁迪的品牌威望辦理模型，他從品牌架構、品牌定位、發(fā)展計劃、內部導入、外部推行、安排建立六個方面分析了遠東品牌的機緣，并提出多個應戰(zhàn)：遠東控股≠遠東電纜≠三普藥業(yè)，你中有我，我中有你，如何戰(zhàn)略性計劃品牌架構協(xié)助事務擴大？遠東控股的定位是什么？遠東電纜、新遠東、遠東復合技能、遠東置業(yè)、和靈本錢、三普藥業(yè)定位又是什么？在清晰品牌架構之后，如何處置各級品牌定位之間的共同與差異？如何防止由于定位不清而招致品牌認知空心化的危險……
　　zui終他引見了“遠東控股集團品牌戰(zhàn)略如何做”，整個項目進程將分為兩個期間和五大使命模塊，以完成遠東控股集團千億級企業(yè)品牌價值的戰(zhàn)略計劃方針。
　　本次大會歷時一個多小時，從多角度淺顯易懂地闡釋了遠東品牌征詢項意圖意圖、含義和具體工作模塊、流程與辦法，贏得了各位集團的認可，報導品牌戰(zhàn)略熱電偶助撐千億遠東的力氣響起陣陣掌聲。zui終，徐浩然、余莉、品牌文化中心職工與邁迪成員合影留念。

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